不样的子承父业丨厨电教父邹营与儿子邹杰锋

　　中厨电风云激荡30年。涌现了批优秀的中厨电品牌，成为家电行业唯个产品牌占领高端的品类。他们有些靠差异化产品，有些依靠营销广告，有些靠黄金发展之年准确的定位和机遇。无论这些品牌成功因素是哪些，但不可否认的是，主要的因素是源自于企业的第统筹者、第创办者、第格局者。

　　理所当然，提起中厨电，就绕不开个名字——中厨电教父邹营，帅康集团创始人，康纳电器创始人邹杰锋的父亲。

　　父亲邹营：匠心铸就中烟机大王

　　邹营，取名“ 营”，但在民营经济的道路上擎起把“火”，他用30多年的努力非典型性地演绎了部民营企业的发展史。

　　1984年，邹营受命开办浙江余姚调谐器配件厂——生产微调螺母为电视机厂作二次配套。当时的企业就是个小手工作坊：只有12间破旧的小平房、4台手扳注塑机和12台仪表车床，总资产不过15万元。从微调螺母霸主到全电视机调谐器大王，从二次配套到次配套，在邹营的带领下，企业赚取了第桶金。但在配套的过程中，受制于人的痛苦让邹营下定决心，要生产直接面向消费者的产品。

　　要做正确的事，才能正确地做事，战略是个企业为重要和优先的决策。邹营在对中经济政策和未来发展方向作出准确判断的前提下，结合企业实际，作出了围绕房产业找方向，瞄准厨房产品寻突破的战略抉择。

　　1993年，在邹营的带领下，研发了内台深型吸油烟机，解决了传统吸油烟机吸力小、易漏油、难拆洗、噪音大等弊端，开启了厨房革命的新纪元。经权威机构测试，风量和风压指标分别比般的吸油烟机提高20％和64％，噪声比当时家标准低15分贝。卓越的产品创新能力使得邹营带领的企业步，并悄然在中市场率先拉开了吸油烟机革命的序幕。

　　紧接着，邹营所创立的企业，这匹生长于浙江余姚洋山村的小黑马正式驰骋在中的厨电市场，四蹄翻腾，长鬃飞扬，那动人肺腑的马嘶响彻浩瀚星空。1993年底，公司吸油烟机打入全 24个省市，获得12项专利，其中2项获得技术进步金奖与银奖，同时获得家十佳产品称号。

　　1994年2月，邹营看准了中央电视台的媒介资源，力排众议，毅然投入425万元拿下中央电视台的天气预报字幕广告权，成为中个在央视投放广告的厨电企业。这决策的结果是，邹营的公司产品销售量以月50%的速度递增，短短3年时间，公司油烟机的的市场综合占有率、销售份额、覆盖率三项指标就名列全第，创造了行业个奇迹。

　　在接下来的二十多年间，邹营带领着企业秉承匠人精神，不断创新发展，始终以消费者需求为导向，研发出款款引领行业发展的产品。“不打价格战、只做高端、诚信对用户”，邹这是邹营对企业长久以来直坚持的经营哲学，也驱动着企业更稳健更久远的发展。

　　儿子邹杰锋：师从父亲，却又“离经叛道”

　　父亲打下的江山，作为儿子的邹杰锋子承父业，这是中几千年来亘古不变的传统。特别是对中企业家来说，这更是宿命。作为邹家的独子，邹杰锋从浙江大学毕业后，便被安排到了父亲的企业工作，先基层做起，然后安排到各个事业部轮岗，后在各个老臣们的辅佐下顺利接班。这是所有中家族企业的流程式接班。

　　但邹杰锋选择的，却是另条路——创业。他从小对物理兴趣浓厚，并有着如乔布斯、马斯克等众多产品界大咖样的偏执型人格。在他眼中，父亲的企业无论是产品还是管理方式都过于陈旧，但在大集团体制下就算未来接班人身份，想要推动改革也会遇到种种困难，于是他就索性另起炉灶，创造个属于年轻人自己的品牌，个与众不同的品牌。当然，创业方向还是自己熟悉的厨电行业。

　　于是，康纳应运而生。

　　如果说邹杰锋的康纳与父亲邹营的集团企业是对立面，那显然是误解了邹氏两父子的关系。毕竟，父亲的资本、人脉、为商哲学以及集团的供应链资源，都是初出茅庐的邹杰锋急需的。好在，父亲全力支持，倾囊相授。儿子虚心求教，从0到1。

　　“老辈企业家的匠人精神和对品质的超高要求，是我们这代人无法感同身受的。”邹杰锋感慨道。当年，父亲邹营“两次砸机”事件轰动全，也砸出了企业的知名度和美誉度。第次“砸机”是砸油烟机。1993年，批价值18万元的抽油烟机主壳出现了喷漆不匀的问题。虽然这小问题不仔细分辨根本看不出来，但邹营在得知此事后立即找来把榔头，让生产这批产品的员工把产品砸掉。第二次“砸机”是在1995年，邹营把价值20万元以次充好的电机全部砸毁。

　　如今再回当年往事，邹营依然会自豪地说：“这两件事绝不是仅仅表演给别人看。企业能有今天，和我们在产品质量上精益求精息息相关。”

　　或许正是父亲的谆谆教导，让邹杰锋在产品创新的同时，始终不忘品质这根警戒线。

　　2019年，邹营正式退居二线，邹杰锋着康纳继续征程。

　　邹杰锋，用另类方式子承父业，继续薪火传承，相信会给中厨电事业带来更多惊喜。