总结过往蓄力再出发，谋篇未来可期。近日，惠而浦中国召开2023年上半年工作总结暨下半年工作部署会议，惠而浦中国董事长梁昭贤、总裁梁惠强出席会议并作出重要工作指示，销售、研发、制造、财务系统等主要负责人与骨干代表齐聚现场，共同回顾过去半年的工作成果，总结经验，明确下半年工作要点与目标，聚力迈向高质量发展新台阶。
家电行业进入存量化博弈，面对市场变化新趋势与新挑战，惠而浦中国坚定长期主义的战略思维，通过多维度共同发力实现高质量运营。
2023年上半年惠而浦中国持续优化商业模式，积极布局多渠道建设，谋划新渠道业务增长；不断精进产品销售结构，提升研发创新水平，推动新品类、新产品开发，以优质产品力打造市场竞争力；同时推动流程和组织优化，搭建扁平化的组织结构以提升管理效率。
惠而浦中国团队以扎实稳健的工作落实，实现企业整体经营改善向好，也证明企业正行进在正确的发展道路上。
惠而浦中国董事长梁昭贤对上半年取得的成绩表示肯定：“惠而浦中国整个团队以良好的精神面貌、综合素养与不断提升的战斗力为企业向前提供了内生动力，以明确的目标导向推进各项工作抓实抓细，我们上半年的稳步前进凝聚了全体惠而浦人的共同付出。”
激流勇进，奋勇再争先。面对依然严峻的市场环境，董事长梁昭贤及总裁梁惠强对惠而浦中国的营运工作做出了新的部署与要求：
第一，惠而浦中国整体的战略是追求高质量、高水准的经营。我们要紧紧围绕高端、精品、技术和效率去扎实推进工作，高标准，严要求，高产出。
第二，惠而浦中国一定要去擦亮惠而浦品牌的金字招牌，这是下半年最重要的工作没有之一。
针对中国市场：
1、要打出品牌和盈利，以市场和用户的需求作为导向，在经营质量上要继续下功夫，去建造一个新的全品类的惠而浦高端品牌形象；
2、明确中国市场的主流业务方向，主攻家居卖场和家电卖场，在其他通路上要以高端品牌去突破及创新；
3、继续扩充销售队伍，明确责任，广交朋友；
4、重新梳理中国市场的产品SKU，整个SKU的划分跟业务的管理是一脉相承，对于中国市场，以价换量严惩不贷，不允许半点投机；
针对国贸市场：
明确三个兜底要求即兜底产能、兜底模具、兜底利润，联动研发、生产有目标、有计划地扛起责任，为中国市场品牌的高端定位，实现公司的战略落地争取时间。
第三，在研发上，我们要继续去做精品、做质量、做全品类。在产品上力争做到有绝对优势、有差异化、有独特的竞争力。在现有产品基础上，围绕全品类厨房解决方案的总体目标，补足产品空间，持续拓展品类、打磨产品，做好数量少、高聚焦的精品战略。
第四，全公司要全力保障销售。首先，生产要确保质量工艺水平；研发要加大投入，不断去创造出行业领先的产品；工艺要采取更有效的手段，解决我们销售和经营各种类型基本的要求和特殊核心的要求；整个安装售后要快速响应，不但满足消费者的预期，更要超越预期；所有职能部门要为销售服务，一切都要围绕销售展开。
最后，总裁梁惠强表示：“人才是企业发展的第一资源，是我们所有战略落地的根本。我们必须高度重视人才引育工作，各个业务部门要连同总裁办、人力资源部，有目标有计划有措施地去抓实人才培养工作，形成一个良性的人才梯队。”
2023下半年的征程已经开启，惠而浦中国全体员工将在正确的道路上，鼓足干劲再出发，以此次会议为契机，紧紧锚定年度目标和公司战略发展航向，压实责任，狠抓落实，高质量推进惠而浦中国营运发展再上新台阶。
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